●坚决纠正漠视群众急难愁盼、面对发展难题推拖躲绕、“新官不理旧账”等问题

　　●深化政治生态分析研判，对领导班子和领导干部担当作为的实际表现进行综合分析、精准画像

　　●定期开展担当作为情况专项调研，紧扣“七大战略”，注重深入到关键吃劲岗位、急难险重任务、重大项目一线了解干部

　　●注重从承担重大战略任务、完成急难险重工作、破解重大历史遗留问题、防范和化解重大风险等方面取得显著成效的地方和单位选拔干部

　　●对高质量发展绩效考核、年度综合考核连续三年优秀或者争先进位成效明显的领导班子或领导干部，选拔使用时予以重点推荐、优先考虑

　　●干部选拔任用中，不搞平衡照顾，打破“隐性台阶”，对表现特别突出的干部，要及时选配到重要职务和关键岗位上来

　　●对县（市、区）、乡镇（街道）表现突出的党政正职，可直接提任上一级党委专职副书记、政府常务副职

　　●对党政机关、企事业单位领导班子中资历不靠前但实绩突出的副职，破除论资排辈，可以直接提任正职

　　●对长期在基层一线苦干实干、表现突出的干部，注重选拔到上一级党政机关、企事业单位任职

　　●更大力度发挥职级晋升的激励作用，破除简单以年龄划线、按任职时间排序等倾向，对勇于担当作为、工作成效明显的干部，及时予以职级晋升激励

　　●对担当和斗争精神不强，在紧要关头临阵退缩，在急难险重任务、重大风险考验面前消极逃避或者应对处置不力的

　　●对年度考核被确定为不称职，或者连续两年被确定为基本称职，以及民主测评优秀和称职得票率达不到三分之二，经认定确属不担当不作为的，应当依规及时予以调整

　　●各级党委(党组)要定期专题研究不担当不作为干部的处理问题，每半年向上级党委报送推动干部“下”的情况

　　●开展“一案双查”，对不抓不管、失职失责的党组织和领导干部严肃问责，倒逼责任落实

　　●深化实施干部素质提升行动，切实破除小进即满、小富即安和惯性思维、内陆意识等问题

　　●实施关键少数政治能力提升计划，持续开展市厅级主要干部专题培训，每年对市县乡党政正职开展全覆盖培训

　　●实施领导班子成员岗位胜任能力提升计划，针对不同类型领导班子特点开展专题培训

　　●深入开展支点建设专项挂职，选派干部到支点建设重大项目、重要工程、重大平台经受锻炼，选派干部到中央和国家机关、企业、高校挂职历练

　　●建立重点领域免责减责事项清单，对干部在推进支点建设中因缺乏经验、先行先试出现的失误，尚无明确限制的探索性试验中的失误，为推动发展的无意过失，可以不予或者免予追责问责

　　●探索推广先行先试担当作为风险备案机制，对改革创新工作，经过事前评估备案可以依规依纪予以容错

　　●坚持科学问责、慎重问责，统筹规范部门督查检查工作，健全重点领域重点问题问责案件提级审核机制

　　●对经核查认定举报是诬告、错告、不实举报的，通过适当方式及时澄清正名，为干部消除影响

　　●加大诬告陷害、澄清正名典型案例通报曝光力度，旗帜鲜明向诬告者亮剑、为干事者撑腰

　　●加强对受处理处分干部跟踪关心爱护，及时开展回访，落实教育帮带、影响期满考核评价机制，帮助其卸下思想包袱、轻装上阵

　　●对受处理处分影响期满的干部，综合考虑所犯错误性质、情节轻重、后果影响、受处理处分情况和本人一贯表现等因素，按规定积极合理使用

　　●认真总结深入贯彻中央八项规定精神学习教育成效和经验，完善作风建设常态化长效化制度机制

　　●各级党组织每年确定一批处于关键岗位、承担急难险重任务、推动重大产业项目发展的干部，有针对性开展谈心谈话，帮助纾困解压、加油鼓劲

　　●全面落实干部待遇激励保障制度，特别是给基层干部更多理解和支持，在政策、待遇等方面给予倾斜，让他们安心安身安业